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Lieferverträge

Liefere N Einheiten vor T, zu einem jetzt festgezurrten Preis, mit einer Prämie, die du selbst heraushandelst. Verträge schließen das Dreieck, das die Fabrik öffnet: die Minen geben den Stoff, der Vertrag gibt die Frist.

Alle Regeln

Lieferverträge, alle Regeln
EinstellungWert
Angebote am Brett2
Brett erneuert sich alle, Sekunden180
Gleichzeitige Verträge1
Verlangte Menge: % deiner Produktion im Zeitfenster50
plus % deines Lagers30
Verlangt nie weniger als20
Prämie, bevor ein Wort fällt, %10
Prämie je vollendeter Kurbelumdrehung im Gespräch, Punkte2
Prämien-Obergrenze, %50
Umdrehungen, die er dir zuhört, mindestens6
Umdrehungen, die er dir zuhört, höchstens14
Zusätzliche Geduld-Umdrehungen je Stern2
Frühe Lieferung zahlt bis zu, Punkte10
Bruch kostet, % des Rests10
Verfallen lassen kostet, % des Fehlbetrags30
Ruf-Sterne3
Erfüllte Verträge in Folge je Stern2
Sterne, bevor der Kai einen zweiten Vertrag zeichnet3

Der feste Preis ist nicht der aktuelle Preis. Er ist eine Prognose, die Saison und Rückzug zur Basis schon kennt — am Zyklushoch zu unterschreiben druckt kein Geld. Und eine Ware, die ein Ereignis gerade treibt, wird vom Brett genommen.

Der Tresen: die Prämie wird verhandelt

Unterschreiben ist kein Knopfdruck mehr. Du hältst A und kurbelst: jede vollendete Umdrehung legt 2 Punkte auf die Prämie, und der Kunde hat eine Geduld, die er dir nie zeigt. Überziehst du sie, zerreißt er das Angebot — kein Geld bewegt sich, kein Stern geht verloren, und das Angebot verlässt das Brett endgültig. Er hört dir zwischen 6 und 14 Umdrehungen zu. Dorthin ist der Ruf gewandert: Sterne zahlen kein Prozent mehr, sie zahlen Geduld — je 2 Umdrehungen mehr, bei 3 Sternen also 12 bis 20. Die Prämie hört bei 50 % auf zu steigen, damit ein langes Gespräch keine Gelddruckmaschine wird. Vom Eröffnungsangebot aus wären das 20 Umdrehungen — mehr, als dir die meisten Kunden je geben. Zu wissen, wann man einschlägt, ist die Szene. Neuladen gibt dir denselben Kunden mit demselben Temperament: Brett und Geduld stammen beide aus dem Startwert des Laufs. Es gibt nichts neu zu würfeln.

Zwei Kunden, ein Kai

Das Brett setzt 2 Kunden hin, und es sind nie zwei Schattierungen desselben Angebots. Sie unterscheiden sich im Tempo — der einzige Unterschied, der einen Bildschirm wert ist.

Die zwei Plätze am Tresen — sie unterscheiden sich im Tempo, nie in der Nuance
KundeDauerverlangt, % des Fenstersplus, % des Lagerseröffnet bei, %verlangt im Lager
EXPRESS240 s80 %0 %14 %30 %
GROSSPOSTEN960 s50 %60 %10 %—

Der Express erscheint nur, wenn dein Lager die Lücke bereits deckt: er verlangt mehr als die Hälfte dessen, was das Zeitfenster hergibt, also ein Vertrag für eine Fabrik, die vorne liegt, nicht für eine, die hinterherläuft. Früh liefern wird bezahlt — bis zu 10 Punkte obendrauf, die zur Hälfte der Frist auf null fallen.

Brechen ist eine Strategie, kein Scheitern

Bei einer Knappheit, die Kupfer auf ein Vielfaches der Basis treibt, kann der Spotmarkt mehr wert sein als der Vertrag. Das Spiel ist dafür gebaut: der Bruch kostet 10 % des noch Geschuldeten — und sonst nichts. Deine Sterne bleiben, wo sie sind. Teuer wird es, wenn du einen still verfallen lässt: 30 % des Fehlbetrags und ein Stern. Brechen kostet immer weniger als vergessen. Entscheiden schlägt Treibenlassen. Es gibt sogar einen Erfolg dafür, es absichtlich zu tun — SORRY, BESSERES ANGEBOT — und einen dafür, es nie gebraucht zu haben, DREI STERNE.

Der Ruf

Der Ruf reicht von 0 bis 3 Sterne, einer mehr je 2 erfüllte Verträge in Folge. Verlieren kannst du einen nur, indem du einen Vertrag verfallen lässt. Sterne sind kein Geld mehr. Sie sind Zeit am Tresen — je 2 zusätzliche Geduld-Umdrehungen — und ab 3 Sternen zeichnet der Kai einen zweiten Vertrag neben dem ersten. Jeder erfüllte Vertrag reicht außerdem eine Kerbe beim Depot ein, und der, der dir einen Stern bringt, eine zweite: siehe Die Forschung.

Lieferverträge: ein fester Preis, eine Frist, eine Prämie.
Lieferverträge: ein fester Preis, eine Frist, eine Prämie.